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                  魯西集團:坚持 “三个优化”,推动施工组织设计落地执行

                  來源:張樹昌 關注:次 時間:2020-08-13

                  导读:“设计优化”“工艺优化”“作业优化”三者工作密不可分,魯西集團始终坚持把“三个优化”融入到项目建设中的每个过程,把施工组织设计、安装标准化、安装优化等工作做到常态化管理,纳入到正常工作中,旨在建设精品...

                    “设计优化”“工艺优化”“作业优化”三者工作密不可分,魯西集團始终坚持把“三个优化”融入到项目建设中的每个过程,把施工组织设计、安装标准化、安装优化等工作做到常态化管理,纳入到正常工作中,旨在建设精品工程。

                    走进项目建设施工现场,映入眼帘的是260吨吊车把高高的设备及附属框架吊起的场景。魯西集團下属企业第四工程事业部安装施工队长李德林介绍:“吊起的设备是项目单元的烟筒,高度达30米,周围还设计有三角塔架,吊装难度非常大,给施工带来很大困难。根据施工组织设计中模块化安装要求,综合各方面因素,提前进行优化,在地面上将烟筒与支架组装成一个模块,借助260T大型吊车,选取合理的吊装点和作业区域,实现模块化安装。这样不但提高了施工效率,还节省了吊装、登高、焊接等的成本,保证了施工质量,缩短了建设工期,实现了施工组织设计预期的效果。”

                    集團不斷推進的“三個優化”,對安裝施工幫助非常大,以前施工過程中對人工安排、工機具配置等是比較頭疼的事,遇到了難題再想辦法,缺乏理論指導,勞動效率低、資源消耗高。現在項目施工前從事實出發,綜合考慮各種生産要素,借鑒國內外先進施工技術經驗,提前進行作業優化,實現了施工作業機械化、施工技術模塊化和系統化,産生非常好的經濟效益。

                    现场制作精美的爬梯护栏、摆放整齐的仓库材料,甚至连施工现场的厕所也是那么的洁净明亮……方方面面的细节都彰显着“三个优化”真正地在魯西集團得到有效的落地执行,并不断生根发芽,推动魯西集團第二核心产业不断向前发展。

                    另外,魯西集團积极开展“优化安装、严控成本、推动施工组织设计落地执行”活动,重点从图纸审核、焊口探伤、模块化安装、管道预制等方面开展专项提升,不断完善施工组织设计并不断纠偏,扩大优化的深度和范围,对设计图纸的合理性和经济性做出评估,加快技术转化,实现设计和施工技术的一体化,使新的技术成果在项目建设中得到应用。

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